7月3日下午，省供销社监事会副主任刘世军带队到四川省供销企业（集团）公司开展专项调研。省供销社监事办主任廖灼、省供销社企业发展与金融服务处二级调研员武津宣、省供销社监事办一级主任科员杨鑫、省供投集团监事会主席吴德贵参加调研。四川省供销企业（集团）公司（以下简称“企业集团”）班子成员及下属一级企业负责人参加座谈会。

调研座谈会上，企业集团党支部书记、总经理于金星从企业组建以来工作开展情况、专项检查和“两书一函”等问题整改情况、“三重一大”决策制度执行情况、深化改革任务推进等方面作了汇报，副总经理羊靖对纪检和监事工作开展情况，金控集团总裁肖才德、冷链集团董事长丁锐对下属企业相关情况进行补充汇报。调研组成员逐一发言，对企业集团新班子组建以来推进社有企业改革、妥善处理历史遗留问题方面的工作表示肯定，并对接下来各项工作开展提出了意见建议。

刘世军指出，企业集团紧紧围绕社有企业“防火墙”职能定位，经过半年来的团结拼搏、勠力攻坚，各项工作稳步推进，取得了阶段性成效。对抓好下一步工作，刘世军提出了具体要求：一是坚持党建引领。要深入学习贯彻习近平总书记对四川工作和对供销合作社工作系列重要指示批示精神，坚持“四个自信”，紧扣省供销社“六个一”工作总思路，落实省社和供投集团的决策部署，认真践行“五讲”“五新”，严格执行“三重一大”决策制度，积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用，以优良作风促进公司全面发展。二是强化担当作为。作为“防火墙”企业，要履行职责，勇担重任，时刻保持清醒，进一步认清形势，立足现有实际情况，敢啃“硬骨头”，做好下属企业涉诉问题，有效减损挽损，确保健康平稳有序发展。三是防范化解风险。要多措并举，科学研判，化解遗留矛盾风险，同时要细致梳理，积极稳妥处置新出现的问题。四是强化内部管理。建章立制、重在执行。要采取有力举措，优化完善内部管理制度，狠抓执行环节督导考核，确保企业管理规范化、健康、可持续发展。五是做好问题处置。作为社属企业“防火墙”“隔离带”，首要任务就是处理历史遗留问题，抓好主责主业的同时，量力而行做好业务经营。六是抓好问题整改。要结合党纪教育《条例》学习活动，一手抓问题整改、一手抓以案促改，举一反三，以制度完善防范杜绝类似问题的出现。

责任编辑： 周钰